WESHALB?...
Personalauswahl sowie Personalentwicklung sind extrem wichtige Aspekte für jedes Unternehmen. Kaum etwas ist so teuer, wie eine personelle Fehlentscheidung. Neben den entstandenen und neu entstehenden Kosten, gibt es in der Regel auch einen enormen Zeitverlust sowie eine ordentliche Portion Frustration für alle Beteiligten gratis dazu.
Natürlich bietet Ihnen eine Potenzialanalyse keine 100% Sicherheit aber das Risiko falsch zu entscheiden und/oder zu investieren, sinkt extrem.
Im Grunde geht es darum, unsere subjektive, emotionale Wahrnehmung ein Stück weit zu reduzieren und mittels objektiverer Kriterien, zur Entscheidung zu gelangen.
Im Bereich der Personalförderung sowie Personalentwicklung, sind Potenzialanalysen ebenfalls sehr hilfreich. Es ist wie im Sport, dort wird ebenfalls zunächst untersucht, wo der Kandidat steht und welche Basis vorhanden ist. Das ist dann der Startblock, auf welchem das Trainingsprogramm aufgesetzt wird.
MEIN ANSATZ...
In Phase 1 wird die Zielsetzung mit dem Auftraggeber klar abgestimmt.
Auch wenn Potenzialanalysen in allen geschäftlichen Bereichen Nutzen generieren, sind sie insbesondere dann, wenn es um Führungspositionen geht, unerlässlich.
Wie ist der Ablauf der Potenzialanalyse?
Es findet ein fest strukturiertes, zeitlich klar definiertes Programm statt, welches genau 1 Tag dauert. Die Kandidaten sind erfahrungsgemäß etwas aufgeregt, da sie die Situation als eine Art Prüfung empfinden, was sie ja tatsächlich auch ist. Gerade im Bereich der Führung ist es wichtig, auch in „Drucksituationen” zu bestehen.
Der Tag besteht aus 6 Elementen. Neben Präsentationsübungen und einem strukturiertem Tiefeninterview werden Rollenspiele durchgeführt und ein Testverfahren einsetzt. Der Teilnehmer erhält nach jedem Element unmittelbar Feedback und wenn durch den Auftraggeber gewollt, erste Veränderungstips.
Der Auftraggeber erhält abschließend einen Bericht über die Ergebnisse der Potenzialanalyse sowie Empfehlungen über durchzuführende Maßnahmen.
Da es sehr wichtig ist, an dieser Stelle wiederholt der Hinweis, dass Potenzialanalysen niemals einen Anspruch auf 100% Wahrheit und Objektivität haben, sondern nur eine sehr viel höhere Wahrscheinlichkeit als rein subjektive Eindrücke!
IHR NUTZEN...
Ihr Ziel ist es, Ihr Team durch engagierte, leistungsbereite und intrinsisch motivierte Mitarbeiter zu verstärken. Sie haben eine Vorauswahl getroffen oder sich sogar bereits innerlich für einen Kandidaten entschieden. Da Sie genau wissen, welche Folgen eine personelle Fehlentscheidung hat und sie darüber hinaus wissen wollen, in welchem Bereich Sie in den neuen Mitarbeiter investieren wollen, hilft Ihnen die Potenzialanalyse dabei, viel Zeit und Geld zu sparen. Sie gibt Ihnen zudem Planungssicherheit und zu guter letzt auch ein gutes Gefühl.
Ihr Ziel ist es, eine Führungsposition neu zu besetzen oder es kommt sogar ein Mitarbeiter aktiv auf Sie zu und meldet zum Beispiel seinen Führungsanspruch an. Wo steht der Kandidat? Was kann er oder sie und was sollte er oder sie noch lernen. Sie können keinen besseren und objektiven Weg gehen, hier für alle Beteiligten Klarheit herzustellen. Sollten Sie sich für diesen Kandidaten entscheiden, haben Sie eine exzellente Basis, um gemeinsam die nächsten Entwicklungsziele sowie -maßnahmen abzustimmen. Sicherheit für Sie sowie dem Kanditaten gleichermaßen.
UND NUN?...
Jetzt heißt es wie immer, ins Handeln zu kommen.
Denken Sie darüber nach.
Sie investieren einen einzigen Tagessatz und erhalten als Gegenwert viel Sicherheit und viel Objektivität und das von jemanden, der schon viele tausend Kandidaten analysiert hat, mithin über eine sehr große Stichprobe verfügt.
Sie sind dabei…
Dann melden Sie sich einfach bei mir, ich freue mich darauf.