MIKE KERN CONSULTING

Der Titel dieser Internetseite ist an sich unsinnig und offen gestanden heißt diese Seite nur deshalb so, weil es auf allen Internetseiten so ist.

Es geht hier um SIE, um IHRE Herausforderungen, IHRE Bedürfnisse und damit letztlich darum, IHNEN die Unterstützung zukommen zu lassen, die SIE sich wünschen.

Womit wir natürlich doch auch wieder bei mir sind.

  • Kann ich Ihnen helfen?
  • Bin ich der richtige für Sie?
  • Erhalten Sie hier genau das, was Ihnen Nutzen bringt?

Peter Leue, Geschäftsführer der GUK GmbH (https://www.guk.de/) sagt, dass er deswegen mit mir arbeitet (immerhin seit 20 Jahren),  weil ich meine ganze Persönlichkeit einbringe, tief in die Belange meines Kunden einsteige und dann sehr kreativ, engagiert und zielorientiert vorgehe. Dabei sorgt die langjährige Praxiserfahrung für sehr hohe Akzeptanz bei allen Mitarbeitern.

 Ja, viel Erfahrung ist tatsächlich vorhanden:
  • Dipl.-Ing.  an der technischen Universität Berlin (Wirtschaftsingenieurwesen)
  • 16 Jahre praktische Erfahrung im Vertrieb sowie als Führungskraft
  • verantwortlicher Leiter mehrerer Niederlassungen als Prokurist und Geschäftsführer in zwei namhaften mittelständigen Unternehmen
  • seit nunmehr 20 Jahren Freiberufler in der Personalentwicklung und immer noch mit Leidenschaft und Begeisterung dabei

Meine Kunden schätzen ganz besonders die Fähigkeit, sich sehr schnell in neue, unternehmensspezifische Themen hineinzudenken und auf Sie zugeschnittene Maßnahmen zu entwickeln. Die Mischung aus theoretischem Wissen und umfassender praktischer Erfahrung sorgt auf allen Ebenen für höchste Akzeptanz. Zaubern kann ich natürlich auch nicht, jedenfalls nicht immer, obwohl mir schon oft die Frage gestellt wurde, was ich denn mit Ihr, Ihm oder Ihnen angestellt habe.

Ich bin ein pragmatischer und sehr analytischer Stratege, dem es offenbar gelingt zu begeistern und Vertrauen aufzubauen. Ich bin Stürmer, kein Verteidiger und ich mache Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter selbstbewusst und konstruktiv streitbar. Die Motivation dahinter ist, stellen Sie sich vor jeder einzelne Mitarbeiter Ihres Unternehmens, Ihres Teams würde wie ein eigenständiger Subunternehmer denken und handeln. Schlimm für Sie, Sie müssten den ganzen Tag Golf spielen und wären sicher, dass alles super läuft.

Wie gesagt, ich will Ihnen hier nicht das Blaue vom Himmel versprechen aber wer 20 Jahre als Freelancer im Geschäft ist und diverse Wirtschaftskrisen überstanden hat, muss eine gewisse Kompetenz haben.

Was nun?

Sie haben mehrere Optionen:

  • Sie oder ein Mitarbeiter verbringen mit mir ca. 30 Minuten im virtuell classroom. Sie sehen und hören mich und lernen mein Vorgehen kennen.
  • Sie lassen sich von mir besuchen und verschaffen sich auf diese Art einen persönlichen Eindruck.
  • Sie gehören zu den ganz mutigen und entscheidungsfreudigen und beauftragen ein oder mehrere Analysetage, um sich von meinen Vorschlägen und dem daraus resultierenden Nutzen überzeugen zu lassen.
  • Wir starten direkt mit einem Online-Seminar oder einem Online-Coaching.
  • Oder wir telefonieren einfach und besprechen Ihre Wünsche und sehen dann weiter.

Sie wissen ja, nichts tun ist die schlechteste Option, da dann alles garantiert so bleibt wie es ist und da Stillstand gleich Rückschritt ist, was heute mehr denn je gilt, ist das keine echte Alternative.

Versuch macht klug, also trauen Sie sich.