Motivation

Wissen Sie eigentlich,……… worum es sich bei der Möhrentechnik handelt?

Die Möhrentechnik, auch „Bevor-Technik” genannt, ist ein sehr einfaches und motivierendes Element für Führungskräfte in der Gesprächseröffnung. Erläuterung: Die Möhrentechnik ist immer dann sinnvoll, wenn eine positive Gesprächsatmosphäre besonders wichtig ist. Sie dient der motivierenden Einstimmung. Professionelle Mitarbeitergespräche beginnen immer mit dem klar formulierten Gesprächsziel. Bevor Sie dann zum eigentlichen Thema kommen, bauen Sie ein […]

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Wussten Sie eigentlich,……… dass die stärkste Motivationsart die sogenannte „von weg Motivation” ist………

Erläuterung: Grundsätzlich unterscheiden wir 3 Motivationsarten. Hinzu Motivation Von weg Motivation In between Motivation Entgegen der weit verbreiteten Meinung, dass die hinzu Motivation am stärksten und nachhaltigsten wirkt – der Mensch braucht schließlich Ziele -, ist die „Von weg Motivation”erheblich größer. Wir entwickeln sehr viel mehr Energie um Zustände zu verändern, die uns massiv stören und

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Wussten Sie eigentlich,……… das die Schwab`sche Regel zu den einfachsten und dennoch effektivsten Methoden des Zeitmanagements zählt………

Erläuterung: Die Schwab`sche Regel verdankt ihren Namen und ihre Historie Mr. Charles Michael Schwab, Präsident von Bethlehem Steel. Dieser wurde von seinem Freund, dem Unternehmensberater Ivy Lee, zu nachfolgendem Vorgehen motiviert. Alle Aufgaben auflisten. Der Bedeutung/Priorität nach in eine Reihenfolge bringen. Überprüfen, ob die Reihenfolge stimmt. Mit Nr. 1 beginnen und so lange daran arbeiten,

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Wissen Sie eigentlich….. was in den Führungsleitlinien skandinavischer Unternehmen ganz oben steht?

Erläuterung: In den Führungsleitlinien skandinavischer Unternehmen steht ganz oben an erster Stelle, dass es zu den wichtigsten Aufgaben der Führungskraft gehört, dass der Mitarbeiter sich wohl fühlt. Hier geht es überhaupt nicht darum einen permanenten „Schmusekurs“ zu fahren. Das Unternehmen bietet dem Mitarbeiter das Umfeld und die Rahmenbedingungen, welche sich der Mitarbeiter wünscht und für

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