Mitarbeiterentwicklung Archive - Mike Kern Consulting

Wissen Sie eigentlich,……… was man bei „In-Between motivierten Mitarbeitern” beachten sollte?

Führungs- und Vertriebstechniken / Mike Kern / 27. Juni 2020 / Führung, Führungstechniken, Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Personalplanung

Erläuterung: Die In-Between-Motivation zählt, neben der Hinzu- und der Von-Weg-Motivation zu den drei gängigen Motivationsarten. In-between motivierte Mitarbeiter gehören in der Regel zu den Leistungsträgern ihrer Bereiche. Sie sind engagiert, kompetent, umsichtig und liefern exzellente Ergebnisse. Sie sind meistens die Spitzenkräfte im Team. Woran liegt das? Ganz einfach, die zu erledigenden Arbeiten, das gesamte Aufgabenfeld […]

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Wissen Sie eigentlich,……… wie unglaublich wichtig professionelle Mitarbeiteranalysen sind?

Führungs- und Vertriebstechniken / Mike Kern / 20. Juli 2019 / Führung, Leistungsbeurteilung, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeitergespräche, Motivation

Erläuterung: Bei den meisten Unternehmen gehört das jährlich zu führende Mitarbeitergespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zum routinemäßigen Standard. Wie gut oder schlecht oder wie zielführend diese Gespräche geführt werden und welche Vereinbarungen daraus umgesetzt werden, wenn überhaupt welche getroffen werden, lassen wir einmal dahingestellt. Professionelle Mitarbeiteranalysen sind ein MUSS, um zufriedene, motivierte und im Rahmen

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Wissen Sie eigentlich,……… wie richtiges „delegieren” aussieht?

Führungs- und Vertriebstechniken / Mike Kern / 22. Juni 2019 / Delegation, Führung, Mitarbeiterentwicklung

Erläuterung: „Wer selbst arbeitet verliert die Übersicht” (Kroatisches Stichwort). Wer delegiert führt. Delegation entlastet Führungskräfte von Routine- und Detailaufgaben. Richtige Delegation nutzt die Erfahrung und die Fachkompetenz Ihrer Mitarbeiter. Sie motiviert Ihre Mitarbeiter und fördert deren Initiative, Selbstständigkeit sowie die Entwicklung der Leistungsfähigkeit. Richtige Delegation erfordert von der Führungskraft planerische und organisatorische Kompetenz. Die Aufgabe

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